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接到林老總電話時，我正躺在拉薩酒店的床上，適應西藏的高山反映。老總說：下期《龍吟榜》請你來訪問勞雙恩，從大陸廣告人的角度，訪問一個『移民』上海的香港創(chuàng)意人。我昏昏的腦子里浮現(xiàn)起了五年前第一次在上海波特曼酒店見到的勞先生，他不

今天，勞雙恩領(lǐng)導下的JWT創(chuàng)意部已經(jīng)成為中國大陸最優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意部門，是無數(shù)大陸青年創(chuàng)意人渴望加入的『夢之隊』。

問：你手下的本地同事，很多都是我的舊同事、老朋友。我發(fā)現(xiàn)他們很崇拜你，很積極地在你面前表現(xiàn)自己，希望得到你的認同。是什么原因，讓你成為這樣一個有魅力的創(chuàng)意人？
答：讓他們很積極地表現(xiàn)自己的能力和才華，有一點很重要：我能理解他們花時間和精力作出來地東西，并表示很欣賞。我回想，我的成長道路也和他們差不多，如果說特別原因，有倆個人對我很重要的。

第一個是林俊明先生。我在他手下的香港Lintas干了四年半。他的強項是讓每一個人發(fā)揮自己某一方面的才華，然后綜合起來成為一個團隊成績。我在他的管理中學到了很多，也進步了很多。

第二個是紀文風。我為《龍吟榜》訪問過她，當時是我要來大陸前最后一次為《龍吟榜》工作，紀文風給了我很好的心理準備。她說：到大陸去不要有『泰山壓頂』的感覺，以為自己很高超；而是要尊重本地同事的才華和市場感受。我們作為一個國外來的人(噢，不是國外啦，我們也是中國人嗎)，一定要有能接受他們的意見，因為他們的想法更靠近本地消費者，更地道。我們要做的只是透過自己對廣告專業(yè)的認知，把他們的想法深入挖掘和提升。

他們對我影響很大，特別對我在中國做事情的態(tài)度有非常大幫助。

說到我背景，我當過老師，還有兩年大學導師的經(jīng)驗。我很愿意帶人，這對成為今天的我也很重要。

(我查閱了《龍吟榜》，勞雙恩訪紀文鳳的文章發(fā)表在96年第二期，在紀小姐面前勞雙恩謙遜地稱自己為『小朋友』。今天的勞雙恩已經(jīng)是中國廣告界的一位大哥，真是長江後浪推前浪，希望在一代代人的薪火相傳中，我們能把華文廣告推到世界的高峰。)

問：成為一個大CD，有兩方面：一是管理，一是創(chuàng)意。前面你說的更多是在管理方面；另一方面創(chuàng)意也是非常重要的。某程度上說創(chuàng)意是學不來的，更多是天分。哪你先天之中有什么是特別適合做創(chuàng)意的？
答：我的思路比較清晰，我能很好地表達自己的想法，讓對方知道我在想什么，而且很有說服力。
還有一點，我從小就愛講故事。小時候老師常常讓我為小朋友講故事。我站出來講故事，一講就講開去，都是評空想象，沒有一個底板。就這樣在娛樂小朋友的同時，也訓練了我的創(chuàng)意。

問：事實上，業(yè)內(nèi)有很多贊賞，說你特別敏銳，往往能超越創(chuàng)意，看到市場策略本��；也說你很會寫稿，有時候聽你的提案是一種享受。但我要問的是，以更高的標準來看一個創(chuàng)意人，你覺得自己有什么不足的地方？
答：我有兩個問題。

我這個人邏輯性很強，所以想出的東西往往都是理所當然的，要達到理所當然以外的驚喜就欠缺了一點。我希望我的那些小朋友能幫到我，因為他們很少有束縛的。有時候我會問：為什么會是這樣，好像是不對的，但我馬上盡可能讓自己保持客觀的態(tài)度(當然也是主觀的客觀)，反過來問：什么不可以呢？我希望，我們能一起把創(chuàng)意推到一個極限。

另一個問題是我的性格，我不會硬來，常常會向客戶妥協(xié)。好的一面客戶覺得我很明理；缺點是往往不夠保護自己的創(chuàng)意。我很希望公司的客戶部門能勇敢地站出來保護我們的創(chuàng)意，一起把很好又很難賣的創(chuàng)意賣出去。

問：《龍吟榜》的很多讀者是大陸本地廣告公司的創(chuàng)意人，我代他們提一個問題。現(xiàn)在大陸做廣告的，分成4A和Local，好像不是4A就不是廣告，至少很多4A的人是這樣認為，Local的見了 4A也有些自卑。我覺得并不是這樣，以你這些年在大陸的經(jīng)驗，你覺得本地廣告公司的創(chuàng)意如何？
答：這里有兩個不同的套路。

4A公司比較規(guī)范，流程清晰，可以高效率地把一整套廣告發(fā)展和執(zhí)行出來。 本地廣告公司的強項是在策略 出來的東西往往吃你一驚，自問原來(創(chuàng)意)還可以從這個方向走。我參加全國性的廣告評比，看到南方(主要是廣州)的一些本地廣告公司創(chuàng)意就很新鮮。像金正DVD的『蘋果熟了』，最近還有一個電視機廣告，賣它可以不看，聲音卻很好聽。像賣音響一樣來賣電視，真的很特別。

本地廣告公司對市場的了解是更貼近的，所以常常能用新鮮的角度來賣老掉牙的產(chǎn)品。
問題是本地公司的執(zhí)行能力有欠缺。因為執(zhí)行得不好，那些沙石就掩蓋了創(chuàng)意本身。如果撥開砂石，往往能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意的靈魂是不錯的。這是公里掌握上的問題。
如果完全從生意角度講，本地廣告公司也是有競爭力的。4A公司不能做的流程要快、時間要短、今天簡報明天提案的客戶，更做不來成本要低的客戶。這些都是本地廣告公司能吃下的。

問：當然影響本地廣告公司執(zhí)行能力的是客戶預算有限，不能去做很好的東西。
答：所以我經(jīng)常說一個片子只要30萬預算，你不要想拍千軍萬馬，實際一點，去想一個30萬能做得很好的創(chuàng)意。很多國際上拿獎的廣告也是低成本，做得就很好。有寫本地廣告，用30萬來做300萬的東西，弄得眼花繚亂，最后什么也不是。

問：找們講回來4A。你給了你的小朋友很多信任，很多機會。但你在他們之上，你之下還設(shè)置全部『進口』的CD，當然今天也一定有他們的必要。我的間題是，什么時候本地創(chuàng)意人能取而代之呢？
答：這里有一個推和拉的力。

先說『推』。本地創(chuàng)意人非要努力，能火速成長；更重要的是他們的自信心。他們要有足夠的自信向客戶賣稿，即使面對優(yōu)秀導演，也知道自己要什么。這種能力是非常難培養(yǎng)的，它包括了非常復雜的各種社會因素。如果本地創(chuàng)意人能跨過這一關(guān)，中間那層『進口』CD就可以慢慢地減少。